Les demandes de développement affluent... vos développeurs prennent du retard... et la communication entre les équipes laisse à désirer… Aïe... Et oui, optimiser un cycle de développement n’est pas aussi simple que ce que ...
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Le traitement et l’échange de fichiers, quelque soit leur nature, font partie intégrante de certains projets. Certains documents de part leur récurrence répondent à des besoins et des étapes similaires.Ces processus peuven...
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Le concept d’amélioration continue est au cœur de la gestion des processus métiers, ce mode de fonctionnement permet une optimisation du mode de fonctionnement de l’entreprise comprenant une meilleure gestion des flux, des...
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Une approche processus désigne une conception et une représentation pragmatique du fonctionnement de l’organisation de l’entreprise. Si on attribue son origine aux travaux réalisés par les qualiticiens dans les années 1980...
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L'activité des collaborateurs d'une entreprise est composée de deux types de missions. Celles dont les tâches sont récurrentes et répétitives puis celles qui n’ont pas vocation à se reproduire. Si nombreux sont ceux qui fo...
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Le Lean Management issue des pratiques de gestion de la société Toyota propose une version allégée des processus de production. Oui oui "Allégée" ! Si la métaphore pourrait prêter à croire à un management du régime drastiq...
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Lorsqu’une entreprise est assujettie à la TVA (Taxe sur Valeur Ajoutée), elle retourne à l'Etat les montants collectés dus à l'exercice de son activité. Si elle retourne une certaine somme, l'entreprise récupère également ...
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L’UML, c’est un peu le kit de montage de votre meuble IKEA ou le plan de construction d’une maison. Sans analyse du besoin et de conception, votre meuble ou votre maison risqueraient bien d’être bancales… Aïe ! C’est la mê...
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En fonction des postes et des missions à charge, l’avance sur frais professionnels est incontournable pour qu’un collaborateur puisse couvrir les divers frais logistiques induits sans impacter son budget personnel. Employe...
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